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リテンション・マネジメントに取り組むことで、従業員は安定的かつ長期にわたって社内でキャリア形成を図ることができます。また、企業側は人材の流出に伴う「成長機会ロス」を防ぎ、人材の定着により新たな事業展開、ノウハウを蓄積することができます。パソナキャリアでは、リテンション・マネジメントへの取り組みを考えている企業様に対し、現在の課題をヒアリングさせていただき、より最適なご提案をさせていただきます。
1.入口対策 面接時の適性検査アセスメントの導入 （面接では見抜けないモチベーション、価値観、資質、適応する環境、思考の傾向、ストレス耐性を見極めます）
2.育成研修 入社後研修やアセスメント導入によって人材の定着を図ります。
3.流出防止策
「リテンションが課題であるものの、具体的にどのような施策を導入したら良いか思案している」。 良い会社サーベイでは、従業員満足度がどのような傾向にあるのかを客観的に判定することで、その解決方法を導きます。 社内の部署毎の評価だけではなく、一般的な偏差値を利用した統計調査により、今すべきリテンション策をご提案する事ができます。 す。
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