人事コンサルティング

人材マネジメントの基軸となる人事制度のソリューションをご提供します。

人事コンサルティング

人事制度は、トータルな仕組みとして考えることが大切です。パソナキャリアのコンサルティングは「明確なゴール」を設定し、その実現に向けて総合的な人事制度をご提案します。

このような課題を解決します

Case 1 年功型賃金制度のために賃金が毎年増加している

課題

・昇給・昇格及び降格の制度が明確でない
・評価制度が機能していない

解決策

職務や役割を基準としたフレームを設定し、定昇の見直しや発揮能力を基準とした評価とする

Case 2 能力や成果に応じたメリハリのある処遇を考えている

課題

・年功的な賃金から脱却したい

解決策

年功的な基準となっている等級制度、賃金制度を役割、成果基準による処遇とする

Case 3 中高年齢者の活用

課題

・中高年者の比率が高い
・再雇用者のポジションが少ない

解決策

再雇用制度の見直し、早期退職制度の導入

パソナキャリアの人事コンサルティングの特長

1 ビジョン実現に向けた制度の構築

現状分析、組織サーベイなどから、あるべき人事制度を策定し、会社の実態に即した人事制度を構築します。

2 制度構築から導入・移行・運用までの幅広いコンサルティング

人事制度構築から新人事制度への移行・運用支援まできめ細かいコンサルティングを実施します。

3 シンプルで運用しやすい人事制度

人事担当者にとって分かりやすく運用しやすい制度の構築を実現します。

4 パソナグループのソリューションを活用したトータルコンサルティング

エキスパートサービス(人材派遣)、プレース&サーチ(人材紹介)、アウトプレースメント(再就職支援)、福利厚生や給与計算のアウトソーシングなどを活用してトータルに支援します。

コンサルティングメニュー

人事制度コンサルティング

処遇制度 ・役割等級、ジョブグレード基準による処遇
・成果、業績、発揮能力などによる処遇 など
評価制度 ・目標管理評価、業績評価、バリュー評価、コンピテンシー などきめ細かい評価制度
報酬制度 ・役割等級に基づく賃金  ・業績に基づく賞与 など

労務管理コンサルティング

労務管理 ・労務管理研修  ・労務アドバイザー
・就業規則及びその他の人事関連規制の再整備
・労働法関連のコンサルティングサービス  ・労務相談サービス

「良い会社」作りコンサルティング

「良い会社」診断
良い組織・風土作り
・組織・風土の課題点を把握
・クレド作成&運用
・「良い会社」マネジメント研修
・ジュニアボード会議運営
・「良い会社」視察ツアー
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良い会社プロジェクト

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